为激发全体员工的创新和创效积极性，提升企业技术创新能力和成果转化效率水平，加快科技成果向现实生产力转化，推动公司高质量发展，2月11日，研发中心邀请了专家为各部门开展了“一线生产创新”的培训，中高层管理人员及各部门员工超过80人参与了培训。

专家结合自己的工作经历，围绕为什么要创新、什么是创新、一线生产技术创新、一线生产管理创新、企业高质量发展的挑战等方面，深入浅出、层次分明的对创新理念，产品如何创新、市场如何创新进行了讲解，通过实例+科研数据去印证一些生产工艺创新性的具体体现。专家提到，无论各行各业，创新对一个企业来讲都是非常重要的，不能为创新而创新，要为解决问题而创新。创新具有目的性、价值型、动态性、系统性等特征，广大干部职工应该要抓住创新的关键，运用创新思维、发散思维去解决问题。他还从解决问题的8个步骤带领大家在生产经营过程中，如何因地制宜、快速高效的的解决生产中存在的难题。以工业革命发展的时间节点为基础，结合近现代发展史，以丰田企业为例，提出了创新管理的方式以及何为创新思维。旨在融合国内外经验，破解企业发展难题，强化企业科技创新主体地位，更好发挥企业创新主力军作用。

培训结束后，总经理杨社明作总结讲话。他提出四点要求：一是树立创新理念，激发创新活力。每一位员工都要树立创新意识，尤其是青年员工，要敢于突破传统思维束缚，勇于尝试新技术、新方法。二是培养前瞻思维，把握未来趋势。三是强化学习实践，提升创新能力。四是注重成果转化，实现创新价值。

创新是引领发展的第一动力，是推动高质量发展、建设现代化经济体系的战略支撑。下一步，宝廷新材料全体干部职工将深入贯彻落实习近平总书记“因地制宜发展新质生产力”重要讲话精神，以“创新引领未来，创新创造未来”的发展思想为统领，释放科技创新动能、打好关键核心技术攻坚战、培育发展新质生产力，全面提升创新创效水平，为宝廷加快推进新型工业化、现代化发展赋能，续写宝廷新时代建功立业的新华章。